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观点 | 张瑞敏: 颠覆中抓住机会

5月6日,在2017年全国企业家活动日暨中国企业家年会大会上,海尔集团公司董事局主席兼首席执行官张瑞敏先生的现场演讲。张瑞敏表示,“现在互联网颠覆了传统管理所有的东西,给全世界企业同样的起跑线,我们的机会来了。”“德国希望通过制造业来控制信息,美国认为可以从信息来控制制造业,只有海尔是和用户连起来的。”


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我想阐明一个观点,中国企业如何在互联网时代从原来的学习模仿上升到引领的地位。改革开放以后,中国工业发展成为世界奇迹,但到今天为止,我们的管理模式和管理思想还是学习和模仿西方的。现在互联网颠覆了传统管理所有的东西,给全世界企业同样的起跑线,我们的机会来了。

传统的管理主要是两点,一是科学管理,就是大规模制造、流水线;二是组织。颠覆中怎样抓住机会?海尔已经探索了12 年,主要做了2件事。

一是管理模式 ,变成人单合一。人就是员工,单不是订单,而是用户需求。把员工和用户需求结合到一起。

我们曾经把整个集团一万多名中层管理者取消掉,没有中层管理,没有职能部门,变成了一个创业的平台,每个人在上面只要有好的主意都可以创业。集团变成上千个创业团队、小微团队。现在至少有两百多个已经有风投进入。改革最大的是薪酬,按照创造的市场价值提取,如果没有市场价值就要解散。所以说海尔变成不是一个出产品的公司,而是变成出创客的平台。这个模式引起国际注意 ,哈佛商学院把它做成一个案例,叫“海尔与用户零距离”,他们认为这就是将来企业发展的方向。我觉得,这一定是全世界企业发展的方向。

二是制造模式。我们拥有自己自主知识产权的互联工厂,在上个月的德国汉诺威博览会上引起了轰动,主办方认为这是全世界制造业向互联网转移的第三极。全世界制造模式向互联网转型的两个主要国家,德国希望通过制造业来控制信息,美国认为可以从信息来控制制造业,只有海尔是和用户连起来的。传统的工厂产品一定是为仓库生产的,但是我们的产品一定是为用户制造的,出来之后不要进仓库,直接送到用户家里。

我们这些有益的探索,在全世界已经走到了前面。比如我们兼并了日本三洋,让连续亏损8年的三洋白电在8个月止亏。

创业追求不是第一,而是唯一。现在恰恰给我们中国企业带来唯一的机会就是互联网,让我们共同努力,成为全世界工业引领的企业。


来源:株洲新闻网


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点击次数:  更新时间:2017-05-11 16:00:38  【打印此页】  【关闭