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《智能装备企业如何实现精益流水线生产模式总裁论坛》邀请函

       打破思维禁锢,让您的企业在“智造”变革中涅槃重生!

       【课程背景】

       作为智能装备行业的企业,传统生产模式严重束缚企业的发展

 

       作为智能装备生产企业,我们每天都在提供先进的机械设备帮助客户实现自动化、智能化生产。然而不少装备企业本身却沿袭着传统的生产管理模式,面临中种种“痛点”:

       1)人工用冲击钻、螺丝批、活动扳手等最简单的机械工具为客户制造智能装备流水线

       2)生产车间布局混乱、物件随意摆放,管理者羞于面对客户的参观和检查

       3)没有作业标准、工艺流程,更谈不上工序评估、质量预防措施等等……

       时代呼唤着传统劳动密集型企业转型升级,更催促智能装备企业本身从生产管理到产品服务的智能升级。

 

       【课程收益】

       重建作业模式,实现精益流水线生产,让您企业从此迈开追赶时代的步伐

 

       进一步紧抓工业4.0、中国制造2025、互联网+等新机遇,实现智能装备企业从“传统机械设备生产商”向“智能制造的先行者”转变。

       1)精益制造以客户为核心,以快速反应客户需求为出发点,通过研发、制造、质量、供应链上的管理变革,推动企业建立能够适应多种生产方式的生产经营管理平台。

       2)从精益制造的基础“流水线生产”做起,用简易通用性的设备实现流水线生产,实现多客户、多品种而小批量的柔性生产模式。

       3)实现管理能力提升,降低原材料库金和产品成本、缩短生产周期、提升产品质量、提高生产柔性以快速响应顾客需求,达到定制化、个性化制造。

 

       【课程讲师】

国际智能制造产业联盟


国际智能制造产业联盟


       【精彩提要】

       一、智造时代,装备生产企业该如何升级?

       破困局:工业4.0时代智能装备企业喜忧参半

       抓机遇:“智·造”巧布局做装备行业先行者

       塑价值:精益生产软实力促装备高增值速成长

 

       二、构建装备精益智造模式,实现效益质量双丰收

       挖痛点:智能装备企业传统作业模式下的问题剖析

       传妙招:智能装备生产过程的疑难点实例举证破解

       变模式:如何重铸智能装备企业精益生产新模式?

       稳根基:智能装备企业实现精益流水线制造的方法

       谋聚合:巧借行业平台联动多方资源融发力合共赢

 

       三、智能装备企业精益流水线生产模式典型案例分享


       《智能制造企业如何实现精益流水线生产模式总裁班》


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主办单位

国际智能制造产业联盟   广东国唐智能科技产业发展有限公司   

支持单位

东莞市谷唐企业管理咨询有限公司

论坛时间

2015年11月17日14:00 — 17:30   (星期二)

论坛地点

东莞会展国际大酒店四楼(东莞市南城区会展北路,市政府旁)

参会对象

企业董事长、总裁、总经理、厂长等高层领导

参会费用

980元/人(国际智能制造产业联盟一般会员单位五折优惠,委员级别以上单位免费参加)

银行账号

开户行:东莞农村商业银行南城支行      户  名:广东国唐智能科技产业发展有限公司
 账  号:110010190010058118

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点击次数:  更新时间:2015-11-12 08:18:43  【打印此页】  【关闭