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狼性的华为才能破解中国制造业的盛世危机?

国产终端的崛起已是不争事实,即使是在不容乐观的国际形势下,依然强劲冲击国际市场,在印度、非洲、美洲等遍地开花。2016年,我国智能手机出货量4.34亿部,占全球出货量四成。但现代商业社会瞬息万变,颠覆性创新不断涌现,即便是诺基亚、摩托罗拉等曾经的巨头也只在顷刻间跌落神坛。“温水煮青蛙”的前车之鉴告诉我们,浪潮之颠的IT企业也会有盛极而衰的一日,居安思危愈显重要。

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放眼当下的中国IT业,盛世之下危机暗伏,最具竞争力的IT弄潮儿华为在盈利与管理等问题上的隐忧、华为创始人任正非近日充满危机意识的言论等都是最好的佐证。中国制造业要想打造核心竞争力,华为的狼性文化或是当植入的基因。

危机意识VS盈利困局

科技媒体人的朋友圈这几天弥漫着IT业教父级人物任正非在华为消费者BG年度大会上的最新“危言”,其直戳国产手机之痛点,称终端必须要有利润,利润一定要有现金流,甚至严肃发话,“如果做不出那么多利润来就减人,把成本降下来。” 任正非习惯给内部泼冷水,这不只是谦虚,更是华为危机管理、自我批判的典型代表。任正非对利润的强调,也从侧面凸显了华为手机盈利能力之短板。数据显示,2015年,华为智能手机销量达1.08亿部;2016年,这一数字增长近30%,达1.39亿部,以11.3%的市场份额位居全球第三位,手机业务营收也迎来了40%的增长,达265亿美元。然而,增量不增收,在营收和出货量大幅提升的情况下,华为消费者业务的营业利润却由2015年的22亿美元下降至2016年的20亿美元。实际上,华为手机盈利欠佳不仅仅是“个案”,亦是国产手机的普遍遭遇。2016年,App Store营收达285亿美元,苹果获得了30%的分成(约85亿美元),而国产三强华为、OPPO、vivo的智能手机整体利润仅约20亿美元,意即,苹果光App Store的利润相当于国产三强利润的四倍有余。

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对国产终端而言,盈利之路绝非坦途,在渐趋饱和的市场大环境与苹果雄霸大额利润的尴尬现实之间求生存,面临着产品、渠道、品牌、供应链多个维度的竞争,考验极大,但毋庸置疑,提高利润是当务之急。国产终端厂商亟待借鉴华为培育起对“利润”的危机意识,撸起袖子加油干。

狼性文化VS管理隐忧

最近,“华为中国区开始集中清理34岁以上的交付工程维护人员”“研发部门开始清退40岁以上的程序员”的传闻四处发酵,有舆论声音一边倒地指责公司无良,亦有人认为是大老板为激发大伙儿干劲而放出的烟雾弹。对此,华为官方回应称“大规模清退某个年龄段的员工”消息不属实,任正非则以“30多岁光想躺在床上数钱” 的“鸡汤”侧面回应。

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关于华为裁员风波,孰是孰非难下定论,但技术合伙人的“中年危机”在一定程度上折射了中国IT企业的管理危机,对于透视IT企业所隐藏的风险有一定意义。

一方面,风波或源于华为对未来几年收益增长的悲观预期,而优化人员结构减少人力成本则是合理规避风险的有效手段。有关数据显示,2015年上半年华为的营业利润率为18%,2016年上半年的营业利润率则降至12%,2016全年的营业利润率虽暂未披露确切数据,但有消息称仅约7%。作为一家以绩效为导向的公司,企业的盈利使命,决定了它必然选择优化人力结构以轻装前行。

另一方面,华为的“狼性”文化深入人心,其奉行优胜劣汰的丛林法则,末位淘汰制才能最大限度地激发员工的价值,吐故纳新在所难免。

企业未来的竞争定然也是管理的竞争,人力资源管理更是战略性的。以华为为代表的高效、高压、高薪的“狼”文化,高挂理想主义的旗帜,但强硬的管理理念是否注定带来“中年危机”?而以中兴为代表的温情的“牛”文化体现尊重、宽容、稳定,是现实主义者的栖息地,但慢企业是否也意味着弱竞争力?站在更高的角度看,华为、中兴只是中国企业中被放大的样本,对中国企业而言,要在全球竞争中谋求持久的“中国竞争力”,如何解决队伍新陈代谢的问题、如何在发展的同时兼顾员工利益,是必须直面的考题。

居安思危

市场环境瞬息万变,越是处在高速前进的上升期,越不能过度乐观。好比以制造业闻名的日本,其制造业也终逃不过“滑铁卢”的命运,日元的贬值,从根本上来讲,就是制造业基础外流导致的。今时今日,中国制造业外流现象也一度引发热议,倘若有朝一日,中国制造业也塌陷了,那便会成为“第二个日本”。

而作为中国IT业的领头羊,华为显然已经开始采取行动防止中国制造业外流之弊了。一方面,华为打起了“开放”牌,不仅将大量研发向西部倾斜,深度“抢滩”陕西,攻占中西部数据资源;与此同时,大步迈开了全球化扩张的步伐,除了进军欧美市场外,也开始在印度建立软件研发中心、生产智能手机。另一方面,华为更是中国IT业的创新典范。尽管其制造商是由其他公司外包的,但在核心部件上,海思芯片的名号已然已经响当当。从本质上讲,这正是华为的“狼性文化”在发酵。

点击次数:  更新时间:2017-03-03 13:00:19  【打印此页】  【关闭