打破思维禁锢，让您的企业在“智造”变革中涅槃重生！

       【课程背景】

       作为智能装备行业的企业，传统生产模式严重束缚企业的发展

       作为智能装备生产企业，我们每天都在提供先进的机械设备帮助客户实现自动化、智能化生产。然而不少装备企业本身却沿袭着传统的生产管理模式，面临中种种“痛点”：

       1)人工用冲击钻、螺丝批、活动扳手等最简单的机械工具为客户制造智能装备流水线

       2)生产车间布局混乱、物件随意摆放，管理者羞于面对客户的参观和检查

       3)没有作业标准、工艺流程，更谈不上工序评估、质量预防措施等等……

       时代呼唤着传统劳动密集型企业转型升级，更催促智能装备企业本身从生产管理到产品服务的智能升级。

       【课程收益】

       重建作业模式，实现精益流水线生产，让您企业从此迈开追赶时代的步伐

       进一步紧抓工业4.0、中国制造2025、互联网+等新机遇，实现智能装备企业从“传统机械设备生产商”向“智能制造的先行者”转变。

       1)精益制造以客户为核心，以快速反应客户需求为出发点，通过研发、制造、质量、供应链上的管理变革，推动企业建立能够适应多种生产方式的生产经营管理平台。

       2)从精益制造的基础“流水线生产”做起，用简易通用性的设备实现流水线生产，实现多客户、多品种而小批量的柔性生产模式。

       3)实现管理能力提升，降低原材料库金和产品成本、缩短生产周期、提升产品质量、提高生产柔性以快速响应顾客需求，达到定制化、个性化制造。

       【课程讲师】

       【精彩提要】

       一、智造时代，装备生产企业该如何升级？

       破困局：工业4.0时代智能装备企业喜忧参半

       抓机遇：“智·造”巧布局做装备行业先行者

       塑价值：精益生产软实力促装备高增值速成长

       二、构建装备精益智造模式，实现效益质量双丰收

       挖痛点：智能装备企业传统作业模式下的问题剖析

       传妙招：智能装备生产过程的疑难点实例举证破解

       变模式：如何重铸智能装备企业精益生产新模式？

       稳根基：智能装备企业实现精益流水线制造的方法

       谋聚合：巧借行业平台联动多方资源融发力合共赢

       三、智能装备企业精益流水线生产模式典型案例分享

       《智能制造企业如何实现精益流水线生产模式总裁班》

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